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深圳市泰源福珠寶有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
6535
一、公司信息
深圳市泰源福珠寶有限公司創(chuàng)始于1989年，是國內彩寶石首飾生產的珠寶商之一。公司集設計、研發(fā)、生產、批發(fā)、電購、零售為一體的大型珠寶企業(yè)，在深圳擁有廠房與展廳和占地3萬多平方的東莞泰源珠寶文化產業(yè)園。二十多年來，其公司一直從事紅藍寶、黃金、鉑金、K金鑲嵌鉆石、翡翠等珠寶首飾和銀飾的研發(fā)、生產與銷售為一體，具有影響力的綜合型企業(yè)。
二、 項目背景
1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低
2. 人均產值低，組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)
5. 組織職能不完整，職責定義不清
6. 中高層管理人員只關注本職事物，不關注公司目標，經(jīng)營結果
7. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個樣
8. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要
9. 跨部分之間解決問題效率低下，互相扯皮，踢皮球的現(xiàn)場嚴重
三、項目實施過程
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析，戰(zhàn)略目標設計
2. 經(jīng)營目標體系—實現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責定義
4. 勞務關系設計
5. 薪酬激勵體系構建
6. 員工發(fā)展晉升體系構建
7. 招聘管理體系構建
8. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建
9. 經(jīng)營管理關鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實施成效
1. 營業(yè)額提升29.1%
2. 利潤率提升1.5%
3. 組織效率提升46%
4. 員工流失率下降49.8%，
5. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵機制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部
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