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深圳市德潤達光電有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
6515
一、公司信息
深圳市德潤達光電有限公司是專業(yè)生產(chǎn)大功率LED及LED應(yīng)用產(chǎn)品的企業(yè)，LED廠房面積3000平方米。全套引進先進的大功率LED自動固晶機和自動焊線機等設(shè)備，是一家規(guī)模強大、設(shè)備完善、管理嚴格的專業(yè)大功率LED制造廠家。深圳德潤達光電有限公司大功率LED產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于聚光燈，射燈，吸頂燈，筒燈，PAR燈，球泡燈，及商業(yè)照明燈等等。公司擁有LED燈具應(yīng)用技術(shù)人才及先進的電子加工和測試設(shè)備，為客戶開發(fā)及加工LED應(yīng)用產(chǎn)品，滿足客戶一站式的加工要求。
二、 項目背景
1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低
2. 人工成本高，員工流失率高
3. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
4. 組織職能不完整，職責定義不清
5. 公司治理機構(gòu)不健全，職責分工不明確
6. 公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順
7. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式
8. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象
三、項目實施過程
1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化
2. 關(guān)鍵人才盤點
3. 工作分析與任職資格建設(shè)
4. 績效體系優(yōu)化
5. 薪酬體系優(yōu)化
6. 招聘體系建設(shè)
7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)
8. 企業(yè)文化優(yōu)化落地
四、項目實施成效
1. 整體營業(yè)額增長26%
2. 人均產(chǎn)值提升34.2%
3. 組織效率提升29.1%
4. 核心干部能力培養(yǎng)提升8人
5. 培養(yǎng)經(jīng)營管理人才6人
6. 構(gòu)建了人才招聘體系
7. 構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系
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