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2018年華為將集團干部部獨立出人力資源體系，干部部以干部為中心，重點負責干部的選拔、培養、考核和彈劾。無獨有偶，2018年小米進行了組織架構調整，在傳統的人力資源部門外成立了集團組織部和參謀部。組織部負責中高層管理干部的選拔、晉升、培訓、考核和激勵，以及各個部門的組織建設和編制審核等，由聯合創始人、副總裁劉德任部長。華為是一家成立超過30年的科技創新型企業，小米是一家成立8年的移動互聯網公司，不約而同的把企業干部的選拔、晉升、考核提上新的高度，從某種程度上來說是為了適應企業新的發展的需要，同時也因為企業里面第一排和第二排的領導層已經決定了企業組織效率的70%以上。2018年10月遠大方略管理咨詢公司凌雪飛老師為顯盈科技公司開展領導—如何帶領團隊打勝仗的企業內訓課程？

企業中作為中高層管理團隊，既是企業的管理層也是每個部門每個組織的領導，每一位領導都帶領了人數不一的團隊，如何才能帶領自己的團隊／組織“打勝仗”，在某種程度上決定了企業的組織效率。古人云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”“預治軍者，必先選將”，都在強調組織的領導對于組織的重要性！那作為領導，如何提升自身的領導力至關重要！

◇◇◇  領導力提升一  ◇◇◇

角色認知，自我管理！

01、領導定義：是一個組織的靈魂，是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們為之奮斗的對象！

02、領導使命：確定一個目標，找到達成目標的路徑，組織隊伍一起去達成目標。

03、領導的核心作用：確定方向、及時支援、有效協調。

04、領導的三大素質：志存高遠、意志堅定、心胸寬廣。

05、領導的六大能力：教導力—是領導帶隊育人的能力；學習力—構成的是領導超速的成長能力；感召力—更多的表現為領導的人心所向的能力；決策力—是領導高瞻遠矚的能力的表現；執行力—表現為領導超常的績效；組織力—即領導選賢任能的能力的表現。

06、領導力提升的五個層級：作為一個組織的領導，只有清晰的知道自己的定位和角色，同時不斷提升自身的領導力，才具備帶領團隊“打勝仗”的基礎！

◇◇◇  領導力提升二  ◇◇◇

掌握規律，事半功倍！

萬事萬物都有其自身規律！經營企業同樣如此！作為企業領導層中的一員，找到并掌握企業經營和運營的規律，會起到事半功倍的效果！

1、企業基本的商業邏輯：經營企業，老板或股東投入資本，期望之一是能夠獲得收入；但對于企業來說，獲得收入不是目的，還要有利潤，在現在的經營環境下，想要獲取利潤，很重要的經營管控重點是控制成本，包含人工成本、物料成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，只有很好的控制好成本，才會產生合理的利潤；企業有了利潤就夠了嗎？很多企業存活時間短，往往不是因為沒有利潤，而是無法將利潤轉換成現金，現金流出現問題，對企業來說是致命的，所以說，一家企業短期內可以沒有利潤，但不能沒有現金；有了一定量的現金以后，企業要想形成正循環，要想持續的活下去，必須重新籌集資金進行投資，投資到企業核心競爭力的打造和重組，唯有如此，企業才能有持續活下去保持競爭優勢的基礎！

2、企業階段不一樣，重點也不一樣：在企業初創期，更多是要考慮如何活下來，如何能做到盈虧平衡，主要要解決業務和產品問題，基本上沒有管理，沒有選擇客戶的能力，經營者更多的是需要親力親為；企業規模到一定程度以后，需要開始搭建基本的組織架構，構建核心團隊，開始建設組織、構建流程和制度，這個時候經營者需要角色轉型，回歸到經營層面；當企業規模越來越大的時候，對組織內部的要求會不一樣，經營戰略、組織建設、流程構建、IT系統會更為重要。

3、運營重點：企業的商業模式不一樣，對企業內部運營的要求和重點也不一樣，例如某中小型企業是以客戶為中心的，該企業的運營重點總結如下圖所示（企業階段、規模、行業等存在差異，運營重點也會有差異）：

◇◇◇  領導力提升三  ◇◇◇

科學方法，效益當先！

企業的領導層提升自我的領導力，能夠更好的帶領團隊打勝仗，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的規律外，還需要掌握一定的方法和工具，而領導力三要素、四環方法論（管事的方法論）、執行四步法（管人的方法論）是三個簡單而且高效的方法和工具，但作為領導必須持續堅持推行和運用這三種方法和工具才會產生效果。

一、領導力三要素：

建班子、定戰略、帶隊伍

(1) 建班子是一個系統工程，不僅僅是高層要建班子，而是層層建班子！企業乃至于企業內部的組織都需要構建核心班子，核心班子需要有共同的價值觀、需要能和一把手進行思想對話和站在全局思考、需要具備一定的戰略能力和學習能力；

(2) 想擊中目標就必須瞄著打，想成功就必須制定出正確的戰略并執行到位。定戰略的目的是保證企業的目標正確、打法正確，并且有足夠的資源保障，有足夠的激勵保證；戰略四步法：目標、打法、資源、激勵；

(3) 所謂帶隊伍，就是招兵和練兵，把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價值觀、令行禁止、進退有據的隊伍，以便帶領這支隊伍攻無不克戰無不勝。

案例：李云龍如何構建核心團隊（魏和尚：解救后吸引而來；孫連長：用五挺重機槍從別的隊伍挖過來；張營長：自己培養提拔起來，是打出來的；趙政委：上級委派而來。

二、四環方法論

是思考和解決問題的方法

(1) 先問目的：先問清楚目的，我們手頭50%的事是不會去做的！

(2) 及時復盤：沙盤上推演不出來的勝利，實戰中不可能打出來！

(3) 親手打樣：重大決策在全面實施前，找個小范圍，由一把手親自測試是否可行，效果如何，并總結出具體的實施辦法；

(4) 及時復盤：通過對已經發生的事進行回顧，總結得失，經驗教訓，從而掌握規律和方法。

三、執行四步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設目標：在期初為項目或崗位設定清晰、可衡量、可實現的目標；

(2) 控進度：需要盯著下級一步步接近目標并隨時準備幫助下級達成目標；使下屬的方向、進度、有效性；

(3) 對照期初的目標結果進行評估，評估是否達成目標，按照期初的約定進行相應的獎罰；

(4) 理規范：制定流程和制度，逐步優化我們的流程和制度。

◇◇◇  領導力提升四 ◇◇◇

對標樣板，自我超越！

▲華為干部使命