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制造業在改革開放前３０年，整個市場的供求關系是：供<求，屬于稀缺經濟，企業有產品不愁賣。產品價格是企業說了算，消費者你愛買不買。

但到來2008年債務危機爆發后，市場環境發生了根本性的變化。市場化經濟的浪潮風起云涌，供求關系也發生了顛覆：供>求。市場競爭越來越激烈，消費者的選擇越來越多。很多傳統的制造業企業感受到的壓力越來越大。企業每年新產品不少，但好賣的非常少。企業做了很多產品，但發現與市場和客戶需求發生的錯位：做出來的產品沒有人要，市場需要的產品又沒有。

最終的后果就是研發浪費非常大，因產品缺乏差異化而陷入低端價格競爭，企業經營越來越困難！大家漸漸地意識到了項目管理的重要性，2018年6月27日遠大方略《以客戶為中心的項目管理實踐》沙龍交流會在惠州市江北大道盛豐商務大廈1318遠大方略會議室舉行，參與沙龍交流會的40+人都是來自各大公司的企業CEO/總經理、研發副總及管理層人員。

◇◇◇項目管理沙龍交流會嘉賓講師◇◇◇

張現鋒老師▼ 研發管理實戰派講師 研發管理顧問 美國產品開發協會會員
	▲雷志軍老師 清華大學 MBA 工商管理碩士 制造業經營管理系統研究者 PTT 銀章國際職業培訓講師 制造業自主運營與可持續發展深入研究者

◇◇◇項目管理沙龍交流會詳情回顧◇◇◇

看點（1）思考與分享交流

以客戶為中心的項目管理交流會，兩個問題引發的思考與分享交流

1）業經營為什么要以客戶為中心？

2）項目管理為什么越來越被企業所重視？

總結：以制造業企業樣板華為舉例，華為從2012年開始，每年以30%以上的速度在逆勢、持續、穩健成長。但同處于同一行業的競爭對手愛立信、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊卻持續陷入業界不斷下滑、虧損、大量裁員的境地。華為靠的是什么呢？華為靠的是管理和技術綜合實力。管理價值在市場競爭中所占的分量越來越重要，技術和產品只是實現價值的手段和方式。

項目管理為管理體系中非常重要的一個模塊，將項目管理定位為戰略級，于2014年開始全面轉向以項目管理為中心的管控模式，項目管理已經成為華為的一項核心競爭能力。

看點（2）學員互動，提問&交流

1）項目管理常見問題；

2）中小型制造業企業項目管理的系統解決方案；

3）中小型制造業企業項目經理能力建設開展；

看點（3）項目管理交流會的核心學習內容

1）熟悉大客戶項目對接模式；

2）全面認識項目和項目管理的全局；

3）掌握端到端項目管理框架，建立項目管理意識；

4）理清項目管理在企業核心價值鏈中所扮演的位置；

5）分享業界項目管理工具和相關模板；

6）掌握項目實施過程中的關鍵工具和方法；

總結：找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。 我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。