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       對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質(zhì)管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益更大化。

        近日，南京朗馳集團旗下南京朗馳集團機電有限公司（以下簡稱“朗馳機電”）攜手遠大方略《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束，幫助企業(yè)建立精益思維，培養(yǎng)精益人才，科學規(guī)劃布局，增強綜合競爭力。

01項目總結(jié)會

朗馳機電郭董

       總結(jié)會上，郭董向遠大方略老師專業(yè)負責的態(tài)度和項目團隊積極配合的行為表示感謝。項目開展以來，老師用專業(yè)的眼光，站在旁觀者的角度幫助公司快速發(fā)現(xiàn)問題，并針對阻礙公司持續(xù)發(fā)展的難題制定了一系列改善方案。項目團隊成員積極配合各項調(diào)研和培訓工作，為后續(xù)的改善落地奠定了機制和人才基礎(chǔ)。

      希望在項目結(jié)束后，公司上下仍然堅持精益思維，充分吸納老師的專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗，將各項方案結(jié)合公司發(fā)展實際落地實踐，助推企業(yè)持續(xù)降本增效，打造市場競爭絕對優(yōu)勢。

遠大方略項目組

       會上，項目老師結(jié)合行業(yè)和朗馳機電發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了阻礙公司發(fā)展的問題，詳細講解了項目改善方案。此次項目結(jié)合公司發(fā)展實際，定制了一套符合朗馳機電發(fā)展趨勢的倉儲規(guī)劃設計和布局設計，對公司5S管理、目視化管理、庫位管理和安全管理等方面流程進行重新梳理，并在公司上下建立了精益管理思維，開展了精益管理技能和工具應用專題培訓，為后續(xù)改善實施培養(yǎng)了專業(yè)人才。

      變革成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導重視和高效執(zhí)行力。老師相信，朗馳機電上下同心，將各項改善措施及時落地實施，項目要能夠幫助公司打造成本優(yōu)勢，增強綜合市場競爭力。

02輔導項目簡介

       南京朗馳集團有限公司（朗馳集團）是一家以汽車貿(mào)易為主導，圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈并提供相關(guān)增值服務的貿(mào)易和服務的國有全資企業(yè)。集團旗下?lián)碛?2家全資子公司，7家控股公司，8家參股公司。

（公司一角）

       南京朗馳集團機電有限公司作為朗馳集團旗下的參股公司，總部設在南京，業(yè)務輻射全國，已在國內(nèi)主要大中城市設立了45個服務中心或子公司，服務客戶超20000家。多年來，公司與國內(nèi)外知名品牌廠商精誠合作，致力于為制造業(yè)企業(yè)提供專業(yè)數(shù)字化解決方案、工業(yè)自動化系統(tǒng)集成、工業(yè)控制柜及高低壓配電柜生產(chǎn)、電氣產(chǎn)品和焊接材料及設備的銷售與解決方案。

（部分合作品牌）

       公司戰(zhàn)略合作的品牌和產(chǎn)品包括：西門子(SIEMENS)自動化、傳感器與通訊、低壓、開關(guān)插座、變頻器、電機以及伺服傳動產(chǎn)品；伊薩(EASB)焊接材料、焊接標準設備、切割機；皖南南華電動機；穆勒電器；紅獅低壓元器件等，并為客戶提供完整的解決方案、優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)配置、周到的售前售后服務、細致的安裝調(diào)試指導等配套服務。