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在許多企業(yè)中，現(xiàn)場6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S管理的相關(guān)活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

科普“6S管理”

6S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

2019年5月17日，遠大方略管理咨詢公司汪老師為深圳市朗坤環(huán)境集團股份有限公司進行《6S管理》的主題內(nèi)訓(xùn)。課程以授課講解及現(xiàn)場輔導(dǎo)實操的方式開展，供學(xué)員在實際工作中得以借鑒，易學(xué)易用、即學(xué)即用。

▲遠大方略汪老師

▲內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場

實施6S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。同時，企業(yè)員工將會成為有較高素養(yǎng)的員工，在干凈、整潔的環(huán)境中工作，大大的降低安全事故發(fā)生的可能性，幫助企業(yè)提升整體的工作效率。

▲汪老師現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員改善

把生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

▲汪老師現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員改善

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

通過遠大方略汪老師的講授+現(xiàn)場輔導(dǎo)，學(xué)員們清楚知道6S管理是跟我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境分不開的。6S管理這個平臺和工具，給員工提供了一個把工作做細做好的機會。每個員工的這種變化，將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化，由“夸夸其談”、“表決心”的風(fēng)格轉(zhuǎn)變到“從一點一滴做起，改變自己作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要動手，就能逐步變好”的真正務(wù)實的風(fēng)格，培養(yǎng)出充滿智慧、認真做事的員工；培養(yǎng)出認真嚴謹、管理科學(xué)的管理人員；培養(yǎng)出尊重科學(xué)、尊重管理的好企業(yè)。