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請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：

1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間就是成本

2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過(guò)咨詢顧問(wèn)的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知能力和知識(shí)能力

4、咨詢顧問(wèn)除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。

如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題？

1.系統(tǒng)化解決方案管理咨詢公司在幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)，必須遵循系統(tǒng)化的原則，考慮系統(tǒng)中的各種要素和相互關(guān)系，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析。以找出最根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)需要解決這些問(wèn)題。

2、針對(duì)性的管理工作模式，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都是有差異的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)模式可以照搬。管理咨詢公司必須針對(duì)每個(gè)企業(yè)都提出了適用的管理模式和方法。 企業(yè)應(yīng)遵循一些常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理原則和方法，也可借鑒同行業(yè)的商業(yè)模式。 例如，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，高科技企業(yè)必須保證投入應(yīng)當(dāng)占銷售收入的一定比例。但更重要的是要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展階段、人才條件、企業(yè)文化等因素，設(shè)計(jì)出合適的管理模式和方法。例如，營(yíng)銷人員的激勵(lì)方案，一般采用傭金的實(shí)踐，但是傭金與什么基礎(chǔ)掛鉤，傭金多少，必須考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)，營(yíng)銷模式，成本結(jié)構(gòu)等因素。

3、地面作業(yè)方案為相關(guān)人員掌握和支付順利行動(dòng)。比如，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理方案，要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程細(xì)化到每一張表格，表格的設(shè)計(jì)既要包含必要的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)，每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)來(lái)掌握。可操作性體現(xiàn)在方案實(shí)施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。

管理咨詢有限公司發(fā)展可以通過(guò)利用學(xué)生自己的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)社會(huì)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)成本管理工作方面的建設(shè)性的意見(jiàn)，以幫助企業(yè)不斷提高作業(yè)效率。