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一、公司信息

深圳市思百德科技有限公司成立于2009年，中港合資，是一家專業(yè)高清影音和汽車電子的高科技制造公司。公司產(chǎn)品主要服務(wù)于中高檔電子消費，并致力為全球品牌商提供創(chuàng)新的設(shè)計制造服務(wù)，提供具有創(chuàng)意的家用電子消費品和汽車電子消費品。公司建立了完整的硬件、軟件、工業(yè)設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的研發(fā)中心，眾多產(chǎn)品在國內(nèi)外一直保持著很高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量。思百德不斷推出成熟的創(chuàng)新產(chǎn)品，正逐步向新一代全球化消費類電子品牌進軍。公司為了適應更大的規(guī)模生產(chǎn)，加強自主品牌業(yè)務(wù)開發(fā)，同時還優(yōu)化了OEM，ODM體系，能夠為全球客戶提供更快速，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造軟硬件平臺。

二、項目背景

1、訂單準交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差；

2、物料種類多，采購難度大，采購準度率低，采購員流失率高；

3、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低；

4、車間換線頻繁，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

5、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大；

6、沒有銷售預測機制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大；

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產(chǎn)的不是市場需要的。

8、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

三、項目實施過程

1、 構(gòu)建銷售預測機制，產(chǎn)逐步并預測準確率納入考核；

2、 建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；；

3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

4、建立月度供應商考核評比機制實施；

5、 優(yōu)秀采購中心組織架構(gòu)、職能與職責；

6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制；

7、優(yōu)化采購與供應商管理，調(diào)整公司采購策略，對核心供應商輔導提升；

8、 導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

9、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流；

10、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升34.1%；

2、訂單準交率提升42.5%

3、 采購準交率提升53.5%；

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%

5、公司整體利潤提升2.2%

6、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員9人；

7、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

8、 有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機制。