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　　  企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司，這和人生病了，要去看醫(yī)生，是同一個(gè)道理。

　　有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈。但實(shí)際上往往病情加重，即便華佗再世也藥無(wú)可醫(yī)。

　　有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好。其實(shí)，還是會(huì)很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。

　　生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是管理體系的問(wèn)題。

1、讓外腦介入，實(shí)為明智之舉，原因如下：

1）企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力來(lái)在外面推就會(huì)很快。

2）“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。

3）咨詢公司更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路。

4）企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有很多借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避、或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。

2、如何發(fā)展和管理

　　當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷一下，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

       很多企業(yè)認(rèn)為我們多少年都是這么做過(guò)來(lái)的，我們的經(jīng)驗(yàn)很豐富，我們很了解企業(yè)，你們管理咨詢公司是外行，怎么能幫我們做呢？

　　請(qǐng)企業(yè)家們注意，現(xiàn)在和以前已經(jīng)完全不同，環(huán)境變了、競(jìng)爭(zhēng)變了、員工的要求變了、市場(chǎng)因素變了、供大于求了、員工的素質(zhì)也變了，所以以前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展。

　　咨詢師都是曾經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中有豐富閱歷的實(shí)戰(zhàn)型人才，所以在咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)的調(diào)研、診斷環(huán)節(jié)就可以在短期內(nèi)了解企業(yè)、了解行業(yè)、掌握企業(yè)的問(wèn)題，甚至作為旁觀者的角色比企業(yè)自己還要了解企業(yè)的病癥所在，更重要是“外行”的思路會(huì)更寬，不局限于本行業(yè)，所以這正好彌補(bǔ)了本行業(yè)橫向思維欠缺的弊端。

　　老板天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，就是這個(gè)道理。同時(shí)，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長(zhǎng)處。

　　所以，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí)，建議找一家有實(shí)力的咨詢公司幫助去分析問(wèn)題，并找出問(wèn)題的解決方案，然后按照方案實(shí)施，只有對(duì)癥下藥，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。