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遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
2021-06-03
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一、客戶簡介
深圳市金雅順家具有限公司是一家專門從事家具、家居產品、酒店用品、辦公用品的設計、購銷及其它國內商業(yè)、物資供銷業(yè)的公司，歷經幾年技術錘煉現(xiàn)已居位于酒店家具行業(yè)的前列，擁有先進的家具機械設備和一支經驗豐富、創(chuàng)新能力強的家具設計與制作隊伍，已基本形成了具有自己獨特風格與品味的產品，產品以質樸高雅、古典厚重、簡潔大方等各種風格來滿足社會各界人士的不同需求。
“金雅順”以其完善的家具企業(yè)管理和優(yōu)質的售后服務，成功的為數(shù)家豪華星級酒店、高級會所進行家具配套工程，并得到廣大客戶的認可，如裕元花園酒店（五星）、大梅沙雅蘭酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎賓館等等，同時金雅順家具已邁進國際市場如美國等國家都已有銷售網(wǎng)絡。
二、項目背景
1、產品品類多，毛利低
2、SKU降低、客單價下降
3、人均效能持續(xù)降低
4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大
5、交付速度慢，客戶滿意度低
6、物料齊套率低，
7、庫存金額越來越大
8、各部門相互協(xié)同性低，救火應急多
9、訂單準交率低，客戶抱怨大；
三、項目實施過程
1)建立產品定位與分類管理
2)銷售預測模式設計
3) 建立產品線需求計劃與管理
4)需求與庫存模式分析
4)供應商開發(fā)與供應商管理
5)物流、信息流流程優(yōu)化
6)倉儲模式的設計與優(yōu)化
7)產品品類經營數(shù)據(jù)構建
8)產品經營管理體系構建
9)集成運營分析報告優(yōu)化
四、項目實施成效
1、 營業(yè)額提升23.5%
2、物料齊套率提升46.4%
3、庫存周轉天數(shù)下降33.2%
4、客戶滿意度提升46.8%
5、 建立銷售測試模式
6、建立需求與庫存模式
7、構建了產品經營管理體系
8、建立了供應商開發(fā)與管理體系
9、培養(yǎng)了公司供應鏈管理干部7人
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