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　　一、公司信息

　　勇藝達(dá)電子（深圳）有限公司，于 1997 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年不懈努力，現(xiàn)生產(chǎn)基地占地面積約1.5 萬(wàn)平方米，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了：技術(shù)開(kāi)發(fā)中心及注塑成型、自動(dòng)噴涂、裝配、五金、背光源共六個(gè)部門(mén)。

　　企業(yè)先后通過(guò)了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等認(rèn)證，主要產(chǎn)品為 OEM 手機(jī)外殼、電話機(jī)外殼、電池外殼、鏡片、 LCD 背光板、按鍵、手機(jī)五金配件，同時(shí)承接對(duì)講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、 DVD 、 U 盤(pán)等外殼配件加工。

　　二、項(xiàng)目背景

　　1-公司成立于1997年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，遇到了瓶頸期，已經(jīng)連續(xù)虧損兩年，每年虧損幾百萬(wàn)；

　　2-行業(yè)整體利潤(rùn)越來(lái)越薄，企業(yè)需要從內(nèi)部要效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；

　　3-持續(xù)虧損導(dǎo)致內(nèi)部團(tuán)隊(duì)士氣低下，相互之間推諉拖拉越來(lái)越嚴(yán)重；

　　4-客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)下降，面臨很大的客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn)；

　　5-公司需要進(jìn)行全面梳理和組織建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1-組織的轉(zhuǎn)型：逐步引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的只有老板一個(gè)人關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)共同關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果；

　　2-公司組織優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建人才盤(pán)點(diǎn)和組織建設(shè)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)核心人才，例如模具設(shè)計(jì)總工、研發(fā)總工、PMC經(jīng)理等，使組織有能力承接附加值更高的項(xiàng)目和訂單；

　　3-構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析機(jī)制，支撐公司的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)決策；

　　4-構(gòu)建人工成本控制模式，通過(guò)盈虧平衡和產(chǎn)能負(fù)荷分析提前規(guī)劃人力配置；

　　5-推行精益生產(chǎn)模式，逐步提升生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)值；

　　6-構(gòu)建物料成本控制模式，通過(guò)優(yōu)化BOM成本和控制物料損耗降低物料成本；

　　7-構(gòu)建各項(xiàng)費(fèi)用控制模式，建立預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用；

　　8-構(gòu)建日／周／月盈虧預(yù)算和核算機(jī)制，提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算，提前采取措施控制成本；

　　9-構(gòu)建目標(biāo)管理機(jī)制和核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)結(jié)果和團(tuán)隊(duì)利益綁定在一起；

　　10-構(gòu)建“以客戶(hù)為中心的計(jì)劃體系”和“異?？焖偬幚頇C(jī)制”，提高供應(yīng)鏈交付水平和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無(wú)形價(jià)值：

　　1、公司成功扭虧為盈，大大激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)的士氣；

　　2、 公司的管理團(tuán)隊(duì)成功向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，更多人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；構(gòu)建起了公司的預(yù)算／預(yù)測(cè)管控模式及成本控制模式；

　　3、 構(gòu)建了以客戶(hù)為中心的交付體系，培養(yǎng)了交付團(tuán)隊(duì)，沉淀了一套模式；

　　4、優(yōu)化了組織的人員配置，公司有能力承接附加值更高的項(xiàng)目。

　　有形價(jià)值：

　　1-整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，公司的盈虧平衡點(diǎn)逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原來(lái)的虧損實(shí)現(xiàn)月度盈利近百萬(wàn)；

　　2-次年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)65%，毛利增長(zhǎng)19%；

　　3-訂單準(zhǔn)交率提升45%，物料齊套率提升23%，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升36%，倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提升46.7%；人均產(chǎn)值提升30%，各項(xiàng)費(fèi)用降低5%。

　　五、客戶(hù)評(píng)價(jià)：

　　在1年的改善過(guò)程中，公司董事長(zhǎng)深度參與項(xiàng)目，當(dāng)看到企業(yè)逐步扭虧為盈時(shí)表示：經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)大方略顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和大家的共同努力，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谥鸩胶棉D(zhuǎn)，很感謝遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司老師給我們團(tuán)隊(duì)注入了新的經(jīng)營(yíng)思維，公司的管理團(tuán)隊(duì)也成功轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，相信持續(xù)努力后公司一定會(huì)越來(lái)越好！

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