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佛山市鑫諾家具有限公司-集成產品開發管理系統案例
2021-05-17
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一、公司介紹
鑫諾家具成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業有限公司。
經過多年的發展，鑫諾以其專業的技術水平、過硬的產品品質、嚴謹的專業精神成為知名的辦公、酒店家具工程的優秀供應商。公司座落于佛山市“廣東省可持續發展實驗區”，總占地面積130畝，建筑面積超過十萬平方米；公司員工總數800余人，其中中高級技術人員60余人，中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務全國各大中城市。
鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具，辦公家具事業包含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優米勒，酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區大塘工業園，擁有現代化生產基地，工業園總面積130畝，建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業是一家專注現代辦公商務空間，集制造、營銷于一體的現代化綜合企業。
二、項目背景
改善前企業問題點
1公司毛利率持續下降
2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差
3缺少項目節點管控機制
4物料使用不規范、物料種類多，管理難度大
5開發沒有計劃，沒有目標
6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研產品開發體系構建
產品規劃體系構建
產品組織體系建立
產品管理體系建立
1產品戰略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立
2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養
3開發組織分析開發主流程建立產品規劃設計任職資格設計產品經理培養
4開發流程分析開發評審機制建立產品立項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立運作模式
5方案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理薪酬激勵機制設計產品管理體系與其他體系融合
四、項目實施成效
改善成果
1項目準時結案率提升33.8%
2研發人員人均效率提升37.3%
3新品銷售占比43.8%
4研發人員流失率下降38.8%
5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員8人
6沉淀一套研發項目激勵機制
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