企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東新明珠陶瓷集團有限公司-戰略規劃咨詢案例
2021-05-15
5984
一、公司介紹
新明珠陶瓷集團始建于1993年，經過轉制、兼并、自建園區式擴張和全國區域性布點發展，從一間小廠開始做大做強，成為中國建筑衛生陶瓷行業中具有規?；F代化、集團化的企業之一。
企業集團擁有冠珠陶瓷（衛?。⒏袢R斯陶瓷、金朝陽陶瓷、惠萬家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛?。?、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業集團年產能超1億平方米，產品種類有外墻磚、內墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛生潔具和藝術磚，產品規格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個；其研發創新能力、專業化生產能力、供貨能力、配套能力、性價比優勢、產品設計與展示能力成為企業具有競爭力的優勢之一。
二、項目背景
改善前企業問題點
1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落
2企業戰略不清晰
3未對戰略目標進行有效分解，各部門目標不清晰
4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號
5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系
1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布
2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定
3樣板研究樣板分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略各部能職能規劃核心團隊績效激勵
4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤
5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤
6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤
四、項目實施成效
改善成果
1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃
2進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人
3制定一年、三年、五年的戰略目標
4制定高、中、基層的激勵機制，公司目標成為全員目標
5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致性
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
