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廣州技諾智能設備有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　技諾智能設備有限公司成立于2013年，通過應用物聯(lián)網(wǎng)+平臺+技術的產(chǎn)品開發(fā)模式，致力于打造世界商用咖啡設備，讓每一個人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質。

　　作為一家專注于智能商用咖啡設備及物聯(lián)網(wǎng)整體方案的制造服務商，技諾智能專注于研發(fā)、智能、設計與制造，其中技諾全自動現(xiàn)磨智能咖啡機更是以模塊化、智能化、平臺化、高度定制化及完善的服務贏得客戶的認可。

　　目前技諾智能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的戰(zhàn)略投資，雙方將攜手進一步加強技術研發(fā)和深化布局國內外商用咖啡機市場。

　　秉著合作共贏、開放共享的發(fā)展策略，技諾智能愿攜手上下游合作伙伴一起推動商用智能咖啡設備及咖啡平民化的國內市場的生態(tài)建設，并在強手如林的國際市場爭得一席之地。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

　　3供應商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機制

　　6異常處理不及時

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升40.1%

　　2人均產(chǎn)值提升32.8%

　　3庫存金額下降36.2%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建一套班組長培訓體系

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