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聯邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
7315
一、公司介紹
聯邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業人才；公司研發能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產與商業效益；分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地，生產流程、工藝技術具備先進水平，能適應多品種高品質快速供貨服務需求。
二、項目背景
改善前企業問題點
1人才流失率高、穩定差
2人均產值低、人均效率低
3組織結構不能支撐公司戰略的實現
4人力資源部定位不明確
5缺少人才評價機制
6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理
1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理
2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業價值觀梳理
3企業職務說明系統部門職能標準設計目標體系設計人才需求規劃企業行為規范梳理
4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計
5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才晉升淘汰標準企業文化落方案
6方案設計與研討人才數量質量規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員流失率下降59.3%
2組織效率提升44.7%
3人工成本下降45.3%
4關鍵崗位人才匹配度提升48.3%
5構建一套人才培養機制
6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制
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