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深圳立創達自動化設備攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目

2021-05-13

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一、公司信息

　　立創達自動化設備有限公司成立于2007年，現為深圳市智能裝備協會、深圳市計算機協會、深圳市電子協會副會長單位，高新技術企業。目前公司擁有多項技術專利及知識產權、是一家3C領域自動化生產制造及智能顯示自動化設備供應商。

　　互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，為企業帶來新的挑戰與機遇。立創達與時俱進，目前已在技術研發、生產制造、人才培養、營銷售后等方面，嘗試并建立專業的、顧問式、合作型的關系與通道。未來公司在保持現有3C領域自動化的基礎上同時將在AMOLED柔性顯示領域加大投入發展，積極布局并探索下一代智能顯示技術的設備開發制造。從桌面作坊到智慧無人工廠，變革傳統工業，為民族工業的騰飛，以高度智能化的產品，為工業4.0時代的到來和順應＂中國制造2025”強國戰略的發展需求，我們將用技術實力和市場行動力向高端智能制造設備行業靠攏。

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多訂單、少數量、多品種

　　2、組裝拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低

　　2、供應商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　4、業務特點為少量多樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多；

　　5、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　6、班組長能力層次不齊，流失大；

　　7、交付周期長、生產周期長。

三、項目實施過程

　　1、使流程規范化，精準生產：優化完善作業流程，并要求生產計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨；

　　2、減少庫存：減少在制品的庫存，提高庫存周轉率，以達到降低企業運營成本的目的

　　3、車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；

　　4、SMED快速換線方式確定、換線模式規劃；

　　5、車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；

　　6、導入標準工時和標準產能模式；

　　7、精益班組建設，打造基層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升29.1%；

　　2、訂單準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫存周轉天數下降32%

　　6、公司整體利潤提升2.3%

　　7、培養了中層管理干部12人；

　　8、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　9、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式

　　10、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

上一篇熱烈祝賀遠大方略——《工廠管理問題研討、項目檢討案例分享會》取得圓滿成功

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