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香港金杯印刷集團(tuán)成立于1971年，投資總額近5億元，面積達(dá)7萬平方米。公司總部在香港，分別于東莞常平、深圳觀瀾、福建晉江都有建立廠房，并在歐洲、美國都設(shè)有銷售辦事處。一直以來金杯印刷為世界各地客戶提供高品質(zhì)的書刊、包裝印刷服務(wù)，公司已通過了中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等國內(nèi)外知名認(rèn)證，榮獲超過100個(gè)世界各地的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。東莞金杯作為印刷示范企業(yè)、文化出口重點(diǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、綠色印刷樣板企業(yè)、廣東省文化出口重點(diǎn)企業(yè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以人為本為核心價(jià)值觀。

一、金杯印刷印刷智能制造規(guī)劃

1）實(shí)現(xiàn)后臺(tái)和前端共同管理，才能形成信息化的完整支撐。

連接是關(guān)鍵，硬件軟件均與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)連接，并基于此實(shí)現(xiàn)智能化管理及遠(yuǎn)程交互。

2）智能化的實(shí)施必須以企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)。

3）必須根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際確定實(shí)施節(jié)奏。

4） 智能化實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的推進(jìn)都必須扎實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

為此，遠(yuǎn)大方略科技為金杯的信息化規(guī)劃根據(jù)以下原則，整體規(guī)劃，分步實(shí)施：

二、分階段實(shí)施介紹

1、系統(tǒng)流程梳理

智能化的前提是自動(dòng)化，而為了更好地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，印刷廠的標(biāo)準(zhǔn)化就顯得至關(guān)重要。這其中，系統(tǒng)扮演著重要角色，可以說其是智能印刷生產(chǎn)的靈魂。只有基于一個(gè)穩(wěn)定系統(tǒng)的支撐，才能接著談智能印刷，談此后的智能印刷工廠打造。

以海德堡研發(fā)的印通流程為例，其可實(shí)現(xiàn)整個(gè)印刷價(jià)值鏈的無縫對接，極大減少人工干預(yù)點(diǎn)，通過簡單的操作即可實(shí)現(xiàn)：自動(dòng)化活件處理、智能化拼版作業(yè)、專色替代方案等功能。這也是智能生產(chǎn)的題中之義，通過流程打造一個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的印刷廠，將所有的生產(chǎn)以及商務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包括客戶端異議整合，使印刷生產(chǎn)更高效、更穩(wěn)定。

過去，行業(yè)追求的是“一觸即發(fā)”。比如海德堡印刷機(jī)擁有自動(dòng)上下紙、自動(dòng)套準(zhǔn)、自動(dòng)供墨、自動(dòng)清洗、自動(dòng)換版、聯(lián)機(jī)檢測等功能。客戶只需要按一個(gè)按鈕，印刷機(jī)就會(huì)高效自動(dòng)運(yùn)行，直到完成訂單。但是現(xiàn)在需要追求的是“一觸而就”，區(qū)別在于，客戶無需干預(yù)生產(chǎn)過程。整個(gè)生產(chǎn)過程完全基于系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)各工序之間及各設(shè)備之間全自動(dòng)、不間斷的運(yùn)行，直到完成系統(tǒng)中所有的訂單，就如同“無人駕駛”一樣。

2、設(shè)備互聯(lián)

如何通過高效ERP系統(tǒng)作為主要數(shù)據(jù)平臺(tái)，Asprove排程軟件做出準(zhǔn)確的排產(chǎn)計(jì)劃，MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反饋工序完成情況，使得印刷企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)接單、訂單排期，到印前制版、印刷生產(chǎn)、印后加工，乃至物流服務(wù)，每一臺(tái)設(shè)備以及每一道工序都能全自動(dòng)運(yùn)行，連接是關(guān)鍵。

就目前國內(nèi)市場來說，印刷企業(yè)其實(shí)具備一定的智能生產(chǎn)能力，但欠缺的正是將軟件與硬件在智能化理念下連接起來的意識(shí)和行動(dòng)。

智能生產(chǎn)的核心是系統(tǒng)集成的能力，從前道到后道，每一道工序都需要相互溝通與連接，包括與生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的連接，如訂單和物流等。

當(dāng)前，例如海德堡等廠商，在印前、印刷、印后等各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，不僅擁有業(yè)內(nèi)靠前的印前、印刷和印后設(shè)備，也很早推出了印通工作流程管理系統(tǒng)等軟件，志在為行業(yè)提供全方位的智能化服務(wù)體驗(yàn)。而只有通過設(shè)備和流程的結(jié)合，通過軟硬件結(jié)合的方式，才能真正擁有智能化的功能。

印刷機(jī)的采集，實(shí)際是困難度比較高，通過遠(yuǎn)大方略科技電氣自動(dòng)化部門與金杯電工車間的師傅的多方努力，通過遠(yuǎn)大方略科技PLC，可以實(shí)時(shí)將海德堡、秋山、高寶等印刷的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集到系統(tǒng)。數(shù)據(jù)通過Epicor接口實(shí)時(shí)上傳ERP。原本Epicor ERP中的數(shù)據(jù)接口，不需要人工再輸入數(shù)據(jù)。

3、質(zhì)量可追溯

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，原材料質(zhì)量，會(huì)影響最終成品的質(zhì)量。例如印刷的主要輔材，印刷油墨對膠訂有一定影響。主要是油墨的含油特性和油墨對紙張的附著力，導(dǎo)致的封面對內(nèi)文前后第一頁的影響。含油較多的油墨，如：金、銀墨，或加入較多調(diào)墨油的印刷油墨，會(huì)降低膠與油墨之間的牢固程度，主要問題一般出現(xiàn)在邊膠上粘不住，個(gè)別也有出現(xiàn)封面書脊脫開現(xiàn)象。如果油墨對紙張的附著力較差，也會(huì)出現(xiàn)膠粘在油墨上，油墨和紙脫開的現(xiàn)象。那么，對于油墨、膠水的追蹤就非常重要。

遠(yuǎn)大方略科技為金杯印刷設(shè)計(jì)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，可以把從原材料投入、到半成品的移轉(zhuǎn)，到最終書籍的裝配，都可以全程。例如中央供墨系統(tǒng)輸出的油墨都可以追蹤。

4、智能安燈系統(tǒng)

通過安裝在設(shè)備旁邊的報(bào)警燈，當(dāng)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)臺(tái)設(shè)備異常故障、品質(zhì)異常預(yù)警、 缺料預(yù)警、呼叫主管等均可實(shí)現(xiàn)預(yù)警燈閃爍鳴笛、釘釘、手機(jī)信息、郵件信息發(fā)送，立即按安燈鍵后，維修員即可以在APP中接收消息，快速到現(xiàn)場處理。事后，對于設(shè)備維修、設(shè)備備件更換，系統(tǒng)也能智能的跟蹤和提醒。

安燈系統(tǒng)能夠使生產(chǎn)管理簡單化，生產(chǎn)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時(shí)間緊、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來的時(shí)候，管理者要重新思考計(jì)劃目標(biāo)。安燈不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù)，通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。

安燈系統(tǒng)能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

智能化工廠建設(shè)之路道阻且長，遠(yuǎn)大方略科技將協(xié)助金杯印刷打造更智能化的車間。未來的印刷行業(yè)是基于數(shù)字化技術(shù)的智能型產(chǎn)業(yè)，可以期待在高速市場環(huán)境下，在傳統(tǒng)膠印技術(shù)與新興數(shù)碼技術(shù)融合共生、傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的互補(bǔ)結(jié)合的格局下，智能化時(shí)代已不遠(yuǎn)。

金杯一直對標(biāo)國際先進(jìn)運(yùn)作，保障優(yōu)良運(yùn)營，比如：ICTI 社會(huì)責(zé)任體系、Sedex社會(huì)責(zé)任體系、迪士尼商標(biāo)授權(quán)、OHSAS 18001職安健體系、GSV反恐體系、FOGRA膠印色彩標(biāo)準(zhǔn)、ISO 9001質(zhì)量體系、ISO 14001環(huán)境體系、FSC供應(yīng)鏈管理等，這些專業(yè)檢測力量的監(jiān)督，能夠有效地保障企業(yè)管理的正常進(jìn)行。

除了外部力量外，金杯企業(yè)內(nèi)部也通過四大管理領(lǐng)域促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，包括使用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能品管;通過精益生產(chǎn)，減少八大浪費(fèi);不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念。

金杯從2006年開始系統(tǒng)地實(shí)行綠色化轉(zhuǎn)型。截至目前，大約投資了1.3億元，采買安裝各種環(huán)保周邊設(shè)備，實(shí)施了68項(xiàng)措施，獲得了20項(xiàng)認(rèn)可，可謂成效顯著，具體表現(xiàn)在VOCs氣體排放減少了97%，能耗減少了20%，工業(yè)用水減少了70%，化學(xué)廢液減少了70%，固廢減少了20%。金杯還獲得了2014香港環(huán)境卓越(制作業(yè)及工業(yè)界別)金獎(jiǎng)、2016年香港環(huán)境卓越大獎(jiǎng)(制造業(yè)及工業(yè)界別)金獎(jiǎng)以及工業(yè)和信息化部國家綠色工廠認(rèn)可。