企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
《阿米巴經營》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團隊
2021-03-30
6521
昨天我們了解了《阿米巴經營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，今天帶大家了解，打造適用于阿米巴經營的激情團隊！
一、核算管理的實踐，用自己的意志來打造收支核算的結果；
即每個月都要有目標計劃，每一年制定年度目標計劃（master plan）；過于長期的計劃則沒有多大意義；并且各個事業部管理者應該思考的是部門應發揮何種作用？這一年應增長多少？達成目標的具體方法對策是什么？
還有各阿米巴長各自提交自己的目標計劃，與事業部溝通確認目標；不是只提一個數字，而是經過反復模擬測算的整套計劃和戰略；
學會用年度目標指導月度目標，一旦月度實際業績低于月計劃，就需要想辦法追趕讓年度計劃的達成；
如果有些阿米巴小組達不到預定計劃，上級要予以指導，力爭達成；實在艱難時，可以讓能完成目標的阿米巴出手相助，提高它們的目標數字，讓事業部整體達成
二、打造激情團隊需要經營哲學來支撐
經營哲學有以下10點：
1、定價即經營；銷售的使命是看透客戶樂意接受的較高價格，在這個點上交易；
2、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺；案例：美國希斯泰克
3、定價與降本聯動；在決定價格時思考降低成本的辦法，或改變設計或研究如何低價采購，形成聯動；
4、追求事業的持續性；不能只看“單位時間附加值”，還要看結算銷售比率=總附加值／總生產，規避供需外包引起的附加值增加的虛高；此外，稻盛認為不能只做技術開發和產品開發等設計和銷售工作，而制造外包。理由制造是制造業命根，外包會出現質量等方面問題，不可持續。
5、能力要用將來進行時；創業時只能接別人不接的困難訂單，但無論如何也完成它就可以提升能力存活下來；
6、設定具體目標；目標要與成員共有；
7、不斷從事打造性的工作；不斷改良，追求“做得更好”
8、銷售與制造共同發展；銷售部門要向制造部門及時傳達訊息，如：競爭對手動態、客戶需求、產品的社會意義等；
9、上級領導要站在前頭，不能放權給下級；高層更要付出成倍于他人的努力，員工才會努力踐行；
10、具備“公司整體”意識；要讓人才超越組織框架，利于公司整體發展；（一點思考：9和10其實是表面看有矛盾的兩種意識，既要維護自身利益又要顧全整體利益，兩者沖突時如何抉擇體現了阿米巴長的哲學思想）
11、把每個阿米巴經營都做強；即使吵架也要對自己的阿米巴負責，不能容許某個阿米巴不強整體強就行的理念；
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
