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起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。于個人而言，未雨綢繆、先謀后動，不僅能做到心中有數(shù)，而且往往能達到事半功倍的效果。于企業(yè)而言，年初盤點、制定戰(zhàn)略，不僅能對上一年及時復盤，而且在開局上就已經(jīng)先人一步，牢牢地打下“贏”的基石。

為幫助企業(yè)解決開局難的問題，3月12日，由遠大方略舉辦的《贏在開局 突破增長》專題課，于深圳龍崗隱秀山居如期舉行，本次課程為期兩天，12日由遠大方略創(chuàng)始人雷志軍主講，雷老師累計輔導企業(yè)1000多家，授課2300多場，受訓學員超過22萬人。300多位企業(yè)家和核心高管相聚知識殿堂，共享增長之道。

1、課堂精彩回顧

企業(yè)要打破增長的天花板，就必須匹配對應階段的認知和打法。認知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。雷老師結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)的心得，并總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，為大家分享了業(yè)績增長的底層邏輯，雷老師表示企業(yè)增長的底層邏輯是領導力和價值觀。

對于組織來說，領導力不僅是指創(chuàng)業(yè)者、CEO或高層管理者的個人能力，而是企業(yè)內(nèi)一整套的領導力層級體系，企業(yè)要在各個領導層級擁有出色的領導，才能獲得源源不斷的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和持續(xù)的成功。而企業(yè)價值觀則是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱，領導力+價值觀兩則相結(jié)合才能發(fā)揮更大效力，讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。

同時強調(diào)打通增長底層邏輯的關鍵在于經(jīng)營者，而作為一個優(yōu)秀的經(jīng)營者都必須具備四種思維，客戶思維，產(chǎn)品思維，團隊思維以及經(jīng)營思維，思維升級才是進階之路。同時也要有高度的洞察力，時刻保持敏銳的市場嗅覺，洞察力是企業(yè)在復雜環(huán)境下制勝的法寶。學習樣板，分析對手，站在巨人的肩膀上更容易成功。

 雷老師通過對領導力和價值觀的剖析，讓在場老板和核心高管的思維都進行了迭代，讓老板從一個生意人變成了企業(yè)家，讓員工從一個管理者變成了經(jīng)營者。

雷老師善于觀察，總結(jié)經(jīng)驗，通過對近千個實際案例的分析研究，他研究出一套有效可落地的方法，構(gòu)建出兩種業(yè)績增長方法論模型：正向增長鐵三角模型+逆向生長金三角模型。通過對兩種模型的對比分析了其關鍵特征、優(yōu)劣勢和適合范圍。

課上雷老師還強調(diào)了以終為始的增長方法論，并給出規(guī)三（規(guī)劃三年的戰(zhàn)略目標）、備二（準備第二年的增長資源）、做一（做一年的經(jīng)營落地策略）的具體實施方法。讓各位企業(yè)管理經(jīng)營者在針對自身企業(yè)做改善時，能有據(jù)可依，有法可尋。

課堂上雷老師講課循序漸進，通過問題的形式逐步引發(fā)學員的思考，讓每位學員都能有所感有所悟，回到企業(yè)之后能夠落到實處，做到真正的幫企業(yè)解決問題，這也正是遠大方略的定位，成為中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商，遠大方略也一直秉承初心努力踐行！

通過一天的理論結(jié)合實際案例的學習，每個學員都收獲頗豐，為了讓學員對白天學習的知識進行鞏固和應用，晚上特設置了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，并且為此遠大方略特從項目上抽調(diào)部分對企業(yè)增長有豐富實踐經(jīng)驗的老師到現(xiàn)場，對學員進行一對一輔導，讓大家現(xiàn)學現(xiàn)用，快速吸收。

2、課堂金句

時代沒有旁觀者，面對瞬息萬變的時代，企業(yè)不僅要立足現(xiàn)在，更要著眼于將來。在發(fā)展過程中要為未來配置資源，成功的增長戰(zhàn)略一定是面向未來的。

此次課程中，雷老師以理論結(jié)合實踐，給眾企業(yè)家們帶來了一場生動的課程，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實操落地。為了幫助大家更好的吸收和鞏固兩天的學習，小編整理了今天課程雷老師的部分金句分享給大家，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂金句

◆ 企業(yè)要打破增長的天花板，就必須匹配對應階段的認知和打法。

◆ 做時代的增長；做終生的客戶；成就客戶，讓客戶成功。

◆ 打仗的過程中能夠產(chǎn)生結(jié)果的方法，就是有效的方法。

◆ 投資者的責任：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值。

◆ 所有的機會喪失，都是因為身邊沒人。

◆ 經(jīng)營者怕培養(yǎng)人的根源：自己不夠強大。

◆ 打造團隊的前提是：利潤保障。

◆ 經(jīng)營企業(yè)必須遵守以終為始的規(guī)律，其實施的方法為規(guī)三，備二，做一。