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遠大方略第35期《業績增長系統實操班》開學典禮圓滿落幕！
2021-04-17
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◇◇◇主講導師◇◇◇
雷志軍
遠大方略聯合創始人
多家上市、準上市公司常年顧問
多家上市、準上市公司獨立董事
《增長方案 系統解碼》創始人
世界經理人平臺主講導師
2019年4月19日-4月20日，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》第35班開學典禮于惠州濤景高爾夫度假酒店舉行！通過前期對學員進班的人員篩選，本次錄取56位企業管理者進班。本次課程《向績效要利潤》由遠大方略執行董事雷志軍老師主講，課程為學員深度講解剖析利潤增長、激活員工、高效運營系統、建立機制并固化運轉的一套系統打法。
▲雷志軍老師與35班學員合影留念
遠大方略《業績增長系統實操班》培養操盤手就是為了讓老板走出去，花更多的時間去研究市場、研究產品方向。讓操盤手具有自主經營意識思維的人，不管老板在與不在公司，都能讓企業正常運營，推動處理跨部門的事情；為將來企業做大做好準備；使公司戰略可真正的落地執行。通過訓練，提升操盤手解決問題的能力、系統思維能力與實戰運營能力。
◇◇◇35班開學典禮◇◇◇
▲遠大方略《業績增長系統實操班》班主任致辭
▲遠大方略商學院院長徐利兵致辭
▲瑪貝爾公司呂董為新學員做分享
雷志軍老師語錄：如何突破公司增長的瓶頸？這個瓶頸必須得找到，找到以后解放組織第一排的人出來，讓他們幫助老板一起去談價值鏈的目標，同時協助老板突破瓶頸。如果這群人不以價值鏈為導向的去突破價值鏈的瓶頸，將會出現員工績效很好，公司績效不好，當公司長期瓶頸突破不了的時候，公司整體業績沒有起來的時候，業績沒有增長，企業不可能拿出很多蛋糕來分享的可能性。那么如何拿到更大的蛋糕來分呢？有一個前提條件，突破瓶頸！突破高層讓他們去聚焦突破瓶頸，高層的角色轉型會對公司整體的績效帶來提升。
◇◇◇問答互動及分享◇◇◇
現場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。積極爭奪每一次與導師深入交流的機會。
◇◇◇課堂組隊討論◇◇◇
◇◇◇學員組隊展示◇◇◇
◇◇◇學員學習感悟◇◇◇
雷志軍老師認為：“常規的方法只能創造常規的業績，新的方法才能帶來突破性增長，如何找到創新的方法？牢記這六句訣：打破常規，破舊立新，去到現場，找出本質，直擊核心，一招制勝。”
◇◇◇班主任小結◇◇◇
周媛
績效管理是讓平凡的人達成目標，績效考核是讓能人達成目標。我們要做績效管理，而不是績效考核。要學會借他人之力來實現自己的目標。
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