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2018年7月31日，深圳錦瑞新材股份有限公司（以下簡稱“錦瑞新材”） 股票代碼：832287 管理咨詢變革項目召開項目總結(jié)大會。總結(jié)大會中，顧問老師和公司的核心團隊分別回顧了6個月的變革過程中所取得的成績和體會；并總結(jié)了項目過程中的不足之處，明確后續(xù)持續(xù)改善的重點。項目在大家的共同努力下，取得了些許進步，全員的觀念和習性整體有了很大的提升，整個團隊分析問題、解決問題、預防問題的能力也得到了很大的提升。

▲錦瑞新材團隊與遠大方略咨詢團隊合影

錦瑞新材金董在總結(jié)會上為大家的辛苦付出，并對團隊及個人所取得的進步與成長表示感謝。在遠大方略咨詢團隊的推動下為錦瑞新材管理團隊帶來的做事方式方法和解決問題的思路表示肯定。從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整再造，到現(xiàn)場組織帶領大家進行改善，以及推動QCC活動改善圈和班組目標管理，再到薪酬結(jié)構(gòu)體系改善等一系列動作表示認可，最后對遠大方略管理咨詢項目老師的付出表示感謝。

項目驗收成果：

訂單準交率：2017年基數(shù)85.1%，驗收提升結(jié)果：96.3%；

倉庫賬物卡相符率：2017年基數(shù)82%，驗收提升結(jié)果：99.9%；

品質(zhì)直通率：2017年基數(shù)65%，驗收提升結(jié)果：72.7%；

來料檢驗合格率：2017年基數(shù)74.7%，驗收提升結(jié)果：93.4%；

平均生產(chǎn)周期：2017年基數(shù)5天，驗收提升結(jié)果：4.2天。

項目回顧：

2017年12月6日，遠大方略進駐深圳錦瑞新材股份有限公司，進行實地調(diào)研。

2018年1月15日正式啟動精細化管理變革項目，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師，遠大方略咨詢師聶從永老師，羅小根老師與錦瑞新材核心團隊圍繞組織架構(gòu)設計、稽核體系構(gòu)建、PMC模式構(gòu)建、訂單準交率提升、薪酬機制設計等模塊展開管理變革，為錦瑞新材公司的持續(xù)發(fā)展做奠定基礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，股票代碼：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理，PE和PET保護膜的研發(fā)、生產(chǎn)及其他材料表面處理（如CD紋、拉絲紋轉(zhuǎn)印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理等）。目前擁有一百多名具有多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士，并與日本、韓國、美國等多家業(yè)界企業(yè)有著深入的技術與市場合作，浙江工業(yè)大學合作研發(fā)。在細分市場上，目前是業(yè)界光學級塑料板材的UV光固化、 非導連續(xù)真空電鍍供應商。

部分產(chǎn)品展示：

▲防爆膜紋理、超級復合板

▲炫彩攝像頭、金屬網(wǎng)格柔性導電膜

▲超硬鍍膜層、3D類玻璃前蓋、后蓋

改善項目內(nèi)容：

(1) 組織架構(gòu)設計，成立運營中心，負責企業(yè)運營效率的提升和經(jīng)營結(jié)果的實現(xiàn)。

(2) 稽核機制構(gòu)建，成立稽核中心，導入稽核管理機制，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

(3) 經(jīng)營周例會構(gòu)建，各部門以支撐公司經(jīng)營目標實現(xiàn)為導向開展工作及進行工作復盤。

(4) PMC模式構(gòu)建，導入PMC運作機制，構(gòu)建計劃和物料控制體系，加快訂單的響應速度。

(5) 倉庫管理改善，重新優(yōu)化倉庫布局，實施先進先出管理，提高倉庫賬務卡準確率。

(6) 質(zhì)量控制體系優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品合格率。

(7) 優(yōu)化公司的薪酬體系，構(gòu)建合理的薪酬水平，使組織活力和公司盈利水平。

▲生產(chǎn)現(xiàn)場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎