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在市場競爭不斷激烈的環境下，粗放的管理方式難以適應時代需求，企業需要具備卓越運營的能力，才能適應競爭與發展的需要。

卓越運營是企業不懈追求的目標，也是一個持續優化的過程。廣州帝特電子科技有限公司（以下簡稱“帝特”）攜手遠大方略開啟的《卓越運營管理》一期咨詢項目圓滿結束，在奠定了堅實的變革基礎上，開啟了第二期項目，總結一期改善經驗，持續實踐卓越運營。

一期項目成果

營業額整體↑25%

人均產值↑14%

訂單交付周期天數↓50%

庫存金額↓15%

采購降本率0.8%→8.7%

訂單準交率50%→98%

采購準交率79%→97%

01項目總結會

廣州帝特謝總

會上，謝總在聽取了各部門的項目總結報告后指出，在一期項目實施的過程中，我們實操了新的流程，運用了很多新的管理思維和實用工具、團隊成員對數據分析的重視程度提高了，逐漸掌握許多數據量化分析的方法；所有的部門和員工，從以前的單打獨斗向團隊作戰轉變，提升了內部的協作能力；公司逐漸從簡單的庫存銷售逐漸轉變為計劃銷售，開始按照客戶需求，進行銷售預測，逐漸走向卓越運營。

謝總強調，卓越運營是一個長期的過程，追求卓越的腳步永遠都不能停下，所以我們和遠大方略開啟第二期的卓越運營項目。希望公司上下能夠像在一期項目時一樣，積極配合二期項目的實施，在吸取一期項目經驗的基礎上，加強團隊能力建設，并在實踐中推動公司更上一層樓。

會上，謝總向遠大方略項目組頒發了榮譽獎牌表示感謝，并為一期項目團隊頒發了榮譽證書以示鼓勵。項目團隊成員紛紛表示，在一期項目中學到了許多新的生產管理方法，對自我的提升很高，在新的項目開始后會一如既往的配合項目老師，持續的將老師的經驗和方案轉訓，并結合企業發展實際落地產生價值。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師對一期項目進行了總結報告，指出在一期項目中，企業數據改善效果非常明顯，特別是各個部門的管理層執行力非常強，將項目中的方案方法都進行了轉化落地，產生了較高的價值。

老師表示，我們一期項目重點聚焦在交付、供應鏈管理和庫存降本三個維度。接下來，我們需要進一步往前端延伸，將“治療”過程向著“理療”方向逐漸轉變，在堅持交付改善的同時，加強產品需求與研發項目管理以及采購供應商管理，更加徹底的解決問題根源，提升卓越運營水平。相信有了一期項目的磨合與變革基礎，大家在二期項目過程中能夠配合得更加默契，更大程度的結合企業實際將卓越運營的理念和系統方案落地產生長期價值，推動企業持續高效發展。

02輔導企業簡介

廣州帝特電子科技有限公司（帝特DTECH）創建于2000年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的高科技企業。主營業務以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉換器、分頻器、切換器、KVM和接插線，USB HUB設備為主。

生產車間設有半成品測試部，模具部、注塑部、整機測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機的SMT車間。整機組裝車間，形成了技術先進化，生產能力現代化的一站式生產體系。

（部分產品展示）