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深圳市帝顯電子“研發(fā)項目管理”案例
2021-05-18
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一、公司簡介
深圳市帝顯電子有限公司，坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內，工廠總面積18000平方米，潔凈車間6個，萬級超凈生產車間2個，生產線40余條。工作區(qū)設備先進，溫度適宜；生活區(qū)配套完善，環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產LED背光源等光電產品的專業(yè)研發(fā)、生產、銷售的的制造型電子公司，產品廣泛應用于醫(yī)療，航空，工控，車載TFT等多種電子領域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則，建立完備的考核機制并注重內部員工的培養(yǎng)，管理人員的選拔但求“唯才是用”，大多數從內部中升遷。公司嚴格遵守國家勞動法律、法規(guī)，并極力推行國家職業(yè)健康標準，力求在企業(yè)發(fā)展經濟效益的同時，不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇，使公司全方位均衡發(fā)展。
二、改善主題：
1） 梳理開發(fā)組織結構，建立跨部門開發(fā)小組；
2）梳理項目關鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控；
3）梳理產品開發(fā)流程，構建產品開發(fā)“高速公路”；
4）梳理產品開發(fā)子流程，如評審流程、試產流程、測試驗證流程等；
5）梳理樣品管理規(guī)則；
6）設計大客戶對接機制；
7）設計項目監(jiān)控機制，如項目周例會、項目周報；
三、項目改善效果：
1、項目達成率提升了38%；
2、新品開發(fā)周期縮短21天；
3、新品品質合格率比原有提升了約10%；
4、資料齊套率提升36%
5、培養(yǎng)了一批對接客戶的工程技術人員
6、建立了一套系統(tǒng)的項目管理方法。
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