企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
格棱電子科技（贛州）有限公司攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
12174
一、公司介紹：
格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發團隊和質量管控體系，為客戶提供真正大量，高質量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產品，是格棱長期的合作伙伴。主營產品：生產、銷售精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑膠制品、電子專用設備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業設計服務。
格棱公司積極拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子廠,后續在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。
二、項目背景：
1. 公司戰略目標不明確，老板想的、企業文化寫的、高管理解的不一樣
2. 職能式組織架構，以事務為主，戰略的事情，往往年前開會商議一下，未深入研討
3. 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略
4. 老板、核心高管的隨意性大，戰略一致性差
5. 公司規模持續擴大，利潤持續下滑，人均效益下滑
6. 產品多元化，營銷戰略單一，部分產品線盈利能力差
7. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果
8. 中高層干部成長速度慢，組織能力不能支撐公司經營目標實現
三、項目實施過程：
1．產業鏈分析
2．行來發展階段與競爭態勢分析
3．客戶價值分析
4．內部資源與組織能力分析
5．使命、愿景設計
6．長、中、短期戰略目標設計
7．公司級組織架構調整
8．各業務單元職能、架構優化
9．客戶結構調整優化
10．銷售模式與銷售策略調整
11．產品線優化
12．人才培養機制構建
四、項目成果：
1．營業額增長33.9%
2．利潤增長36.4%
3．投資回報率提升38.2%
4．人均產值提升28%
5．資金周轉率提升33.5%
6．培養5個經營管理人才和12位中高層管理干部
7．沉淀了一套從戰略分析-營銷-組織-運營落地模式
8．構建一套從戰略規劃到戰略執行的經營管理體系
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
